Satınalma 

E-Satınalma Konusunda Tedarikçilerin Önyargıları

Satınalma süreçlerinde tedarikçi seçimi ve yönetimi önemli bir konudur. Günümüz dünyasının rekabet şartları göz önünde bulundurulursa, satınalma süreçlerini elektronik ortama taşımak zaman ve maliyet açısından açıkça büyük kazanç sağlar. Alıcıların e-Satınalma yönelimlerine karşı tedarikçilerin soğuk durmalarında maalesef önyargılar etkilidir. Bu yazımızda, tedarikçilerin e-satınalma algılarındaki yanılgıları ve çekincelerini giderici açıklamalar getirmeye çalışacağız.   Tedarikçilerin e-satınalma sürecine girmek istememe sebepleri sisteme aşina olmamalarından ya da önceden satınalma sırasında sağlıklı kurulamamış iletişimlerden kaynaklanır. Hatta bu sebeplerden ötürü tedarikçiler, bu tip satınalmadan uzaklaşmak için alıcılara özel indirimler dahi uygular. Ancak, e-Satınalma süreçlerinde hem alıcı…

Devamı
sözleşme hazırlığı Sözleşme 

Sözleşme Hazırlığı Aşamasını Kolaylaştırma Yolları

Sözleşme Hazırlığı Aşamasını Nasıl Kolaylaştırırız? Sözleşme hazırlığı, karşı taraf ile yapılacak anlaşmanın sözleşme gövdesinde tariflenmesi ve tarafların birbirlerini koruma altına aldığı yorucu bir süreçtir. Yazı dizimizde sözleşme aşamalarını 3’e ayırmış ve öncelikle süreçlerin tariflenmesi gerektiğinden bahsetmiştik. Bu yazımızda ise, sadece şirket içi değil, farklı kişilerin de etkileşime gireceği hazırlık sürecinden bahsedeceğiz. Sözleşme Süreçleri Hazırlığı (Kurum İçi) Sözleşme Hazırlama – Müzakere (Kurumlar Arası) Sözleşme Takip ve Raporlama (Kurum İçi) Sözleşme Değişkenleri Standardize etmek ne kadar zor olsa da, her sözleşmenin örnek bir ana metni(İşbu blog yazısında “Şablon” olarak anılacaktır) vardır. A firması ile yaptığımız…

Devamı
Satınalma 

Temel Satınalma Stratejileri Nelerdir?

Satınalma stratejileri tedarik aktivitelerinizin düzenli bir yaklaşım çerçevesinde, daimi olarak değerlendirilmesi ve geliştirilmesi süreçlerinin tümüdür. Sürdürülebilir kar ve zaman kazancı sağlamak için en optimum yolları bulmanızı sağlar. Halihazırda çalıştığınız firmalarla iletişiminizi kuvvetlendirmek ve bir prosedür takip etmek; stratejik satınalmanın en önemli kurallarından biridir. Henüz hiç teklif alınmamış kaliteli firmalar keşfetmek, ayrı bir püf noktadır. Stratejik satınalma yaklaşımının önemli aşamaları aşağıdaki gibidir: Karşılaştırmaya Önem Gösterin: Elma ile elmayı karşılaştırın. Karşılaştırma yaparken, aynı üründen – aynı şartlar altında alınan teklifleri karşılaştırdığınızdan emin olun. Bir teklif 5 cm kalınlık için, diğeri 3 cm…

Devamı
Genel 

Apple’ın Tedarik Zinciri Gerçekten En İyisi mi?

Apple denildiğinde akla ilk olarak iPhone, iPad ya da Mac gelir. Fakat tedarikçilerinin çevre ve iş sağlığı konuları da çokça konuşulan konulardandır. IT araştırma şirketi Gartner, Apple’ın tedarik zincirini 5 yıldır dünyanın en iyi tedarik zinciri olarak seçmektedir.  Hiç şüphesiz Apple inovasyon, markalaşma ve yazılım ekosistemi konusunda dünya lideri. Fakat Apple gerçekten tedarik zinciri konusunda 1 numara mı? Bu vaka çalışmasında Apple tedarik zincirinin temel süreçlerini, zorluk yaşadığı konuları ve karmaşıklıklarını analiz edeceğiz.     Apple’ın Tedarik Zinciri Modeli Stanford Üniversitesi’nin üzerinde çalıştığı vaka 1996 yılında yazılmış “Apple Computer’s Supplier Hubs:…

Devamı
erp Satınalma 

ERP Neden Satınalma Süreçlerinize Çözüm Olamaz?

İş Geliştirme Yöneticileri genelde iş yönetimi yazılımları satın alırken, ERP ya da türkçesiyle kurumsal kaynak yönetimi yazılımlarına yönelirler. ERP’ler işletmelere sağladıkları derinlik ve kapsamlı paketlerle çekici gelebilirler. Bu sebeple, ERP’ler konuşulmaya ve incelenmeye başlanır fakat daha sonra maliyetler, proje uygulanma uzunlukları ve yazılımın eksiklikleri ortaya çıkana kadar. 5 Yaygın ERP Problemi Maliyet: İlk olarak, geleneksel ERP’ler ürünün öğrenilip verimli şekilde kullanılmasını hesaba katmadan bile gayet pahalıdır. Uygulama Zamanı: ERP’leri uyarlaması çok yavaştır. Örneğin iki çözümü karşılaştıracak olursak ERP çözümünün daha kurulumu bitmeden, bulut-tabanlı özel satınalma yazılımlarını özelleştirilmiş ve uyarlanmış şekilde…

Devamı
kredi kartı Satınalma 

Ödeme Stratejisi Problemleri ve Çözüm Yolları

Ödeme stratejisi bir firmanın mali işlerini sağlıklı bir biçimde gerçekleştirmesini sağlar. Satınalma ile ilgili ödeme stratejleri değişen teknolojinin ortaya çıkardığı yeni iş ağları, yeni iş olanakları ile son on yılda değişip, gelişmiştir. İş ağları ve e-faturalar şirketlerin satınalma konusundaki bilgiye sorunsuz şekilde ulaşmasını sağlar. Şirket yaptığı anlaşma hakkında yeterli ve doğru bilgiye ulaşabildiği zaman doğru ve düzgün bir biçimde anlaşma süreci sonuçlanabilir. Satınalma ağındaki zengin bilgi alışverişi sayesinde, alıcı ve satıcı arasındaki anlaşmaya göre para akışı nakit veya başka yollarla gerçekleştirilebilir hale gelmiştir.  Alıcılar tedarikçi ilişkilerini koruyarak ödeme stratejileri oluşturmalıdır….

Devamı
teklif hazırlama Satınalma 

Teklif Nasıl Hazırlanır?

Yeni kurulan şirketlerin % 91’i 10 senelik süre içerisinde kapanmaktadır. Bunun ana sebebi satışların yetersizliğidir. Firmanızın talebi sağlıyor olması her zaman yeterli değildir, bunu nasıl sunduğunuz da bir o kadar önemlidir. Size gelen bir talebe, doğru ve şık bir teklif vermeniz şarttır. Şimdi bir kaç noktada teklif hazırlama nasıl yapılır ve nelere dikkat edilir sorularına cevap arayacağız. Teklif Hazırlama Kısmından Önce Nelere Dikkat Edilmelidir? Talep edilen ürünü doğru anlayın. Teklif vermeden önce gri nokta bırakmayın, her detayı sorun. Talebin birimine dikkat edin. (Sizden 1200 kg malzeme istendiği zaman, Ton Birim…

Devamı
Satınalma 

7 E-Satınalma Stratejisi

Gelişen teknolojinin hayatımıza ne kadar girdiği hepimizin malumudur. Gelişen teknolojinin bize sağladığı faydalardan birisi de internet üzerinden yapılabilen e-satınalma yani elektronik satınalma  aracıdır. Şunu belirtmek gerekir ki bir organizasyonun satınalma aracına sahip olması onu etkin bir şekilde kullanabildiği anlamına gelmez. Çünkü bu sistem çeşitli zorlukları içinde barındırır ve bu zorluklarla başa çıkabilen organizasyonlar bir adım öne çıkar. Peki şirketler ve satınalma başarısı arasındaki bağlantı nedir? Basitçe; değişim korkusu. E-satınalma için bir çözümü değerlendirirken programın uygulanması, yönetim özelliği ve işlevselliği başarılı olmalıdır. Net, tekrarlanabilir ve genel olarak teknolojinin benimsenmesi için stratejik…

Devamı
Satınalma 

Kategori Yönetimi Başarısının 5 Anahtarı

Dünyadaki en başarılı şirketler kategori yönetimini başarılı bir şekilde yürüten şirketlerdir. Kategori yönetimi uzmanlık gerektirmesinin yanında gelişime açık bir alandır. Bazı şirketlerde satınalma fonksiyonunu içinde barındırmasının yanında bazı şirketlerde segment yönetimi adıyla da pazarlama odaklı bir hal alabilmektedir. Biz de bu yazımızda genel olarak kategori yönetiminin nasıl doğru bir şekilde yapılacağını açıklayan 5 kuraldan bahsediyoruz:         Kategori Yönetim Esnekliği Kategori yönetimini başarılı bir şekilde yapabilmek her konuya aynı yöntemle yaklaşmaktan çok sektöre, kategoriye veya işe göre düzenlenmesiyle mümkün olur. Bu yaklaşım satınalma ekibini güçlendirir ve etkili becerilerle desteklendiğinde düzgün…

Devamı
satınalma Satınalma 

Satınalma Süreci İle İlgili Bilmeniz Gerekenler!

Satınalma süreci bir şirketin Satınalma Sorumlusu ya da Müdürü gibi belirli rollere sahip kişilerince yönetilir. Bazı küçük ölçekli firmalarda bu görev CEO’ya kadar kalabilir. Bu fonksiyonu gerekli malzemeler ve servislerin tedarik edilmesini sağlar. Satınalma süreci ne kadar verimli olursa şirketin karlılığı artacak ve alınan ürünlerin ulaşması da o kadar hızlanacaktır. Organizasyonların karşılaştığı ana zorluk satınalmayı ve tedarik zinciri yönetimini anlamak ve bu bölümleri birbirine entegre etmektir. Satınalmayı başarılı bir şekilde entegre etmek ve ölçümlemek şirket harcamalarının detaylarına hakim olmanızı sağlar. Satınalmanın Derinlerine İnmek Satınalma süreci bir bütün olarak iki temel…

Devamı
×